জাপানি কোম্পানিগুলো লবিং করেছে যে, মহামারীর যন্ত্রণায়, বেতন বৃদ্ধির প্যাকেজ ছিল "অবাস্তব"

রয়টার্স, টোকিও, জানুয়ারী 19 — জাপানের বৃহত্তম ব্যবসায়িক লবি গ্রুপ মঙ্গলবার এটিকে উপেক্ষা করেছে, বৃদ্ধির দাবি করেছে কারণ এটি ইউনিয়নের সাথে বসন্তের মূল মজুরি আলোচনার জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছিল, প্যাকেজ বৃদ্ধিকে "অবাস্তব" বলে অভিহিত করেছে কারণ কোম্পানিটি COVID-19 এর প্রভাব ছিল কর্মকর্তারা বলেছেন মহামারী।
কেইদানরেন আসন্ন মজুরি আলোচনার নির্দেশিকা ঘোষণা করেছেন যা মার্চের মাঝামাঝি শেষ হবে এবং জোর দিয়েছিলেন যে বর্তমান অর্থনৈতিক ও স্বাস্থ্য সংকটের কারণে, মজুরি বাড়ানোর নয়, চাকরি রক্ষার দিকে মনোনিবেশ করা হয়েছে।
ব্যবসায়িক লবির সতর্ক মনোভাব দেখায় যে গত বছর রেঙ্গোর নেতৃত্বাধীন ইউনিয়ন সাত বছরের মধ্যে সর্বনিম্ন ন্যূনতম মজুরি প্রস্তাব করার পরে, রেঙ্গোর নেতৃত্বাধীন ইউনিয়নের সাথে কঠিন আলোচনা হয়েছিল, যা মূল মজুরির সমান 2% বৃদ্ধির আহ্বান জানিয়েছিল। .
গত বছর পর্যন্ত, যেহেতু সরকার মুদ্রাস্ফীতি এবং স্থবিরতা কাটিয়ে উঠতে কোম্পানিগুলির উপর মজুরি বাড়ানোর জন্য চাপ সৃষ্টি করেছিল, বড় কোম্পানিগুলি পরপর ছয় বছর ধরে প্রতি বসন্তে 2% এর বেশি মজুরি বাড়িয়েছে এবং মুদ্রাস্ফীতি এবং স্থবিরতা জাপান সরকারকে জর্জরিত করেছে।20 বছর পর্যন্ত।
টয়োটা মোটর কর্পোরেশনের মতো নেতারা বার্ষিক বসন্ত শ্রম আলোচনার জন্য সুর সেট করেছেন এবং অন্যরা ভিন্ন।
যাইহোক, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, জাপানী কোম্পানিগুলি আরও বৈচিত্রপূর্ণ বেতন পদ্ধতি গ্রহণ করতে শুরু করেছে।তরুণ দক্ষ কর্মীদের আকৃষ্ট না করার জন্য, তারা পূর্ণ-স্কেল বেতন বৃদ্ধি এড়িয়ে গেছে এবং জ্যেষ্ঠতা-ভিত্তিক মজুরির পরিবর্তে কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক মজুরিতে স্যুইচ করেছে।
জাপানের শ্রমবাজারের কাঠামোর পরিবর্তনের কারণে মজুরি কৌশলও প্রভাবিত হয়।প্রায় 40% শ্রমিক কম বেতনের পার্ট-টাইম কর্মচারী এবং চুক্তি কর্মী, যা 1990 সালের জাপানি বুদ্বুদ ফেটে যাওয়ার আগের অনুপাতের দ্বিগুণ।
কম বেতনের কর্মীদের একটি ক্রমবর্ধমান সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে মজুরি বৃদ্ধির পরিবর্তে কাজের নিরাপত্তাকে অগ্রাধিকার দিতে এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারী এবং অন্যান্য কর্মচারীদের মধ্যে আয়ের ব্যবধান সমাধানের জন্য ইউনিয়নকে নেতৃত্ব দেয়।(ইজুমি নাকাগাওয়া এবং তেতসুশি কাটো দ্বারা রিপোর্টিং; হুয়াং বিয়ু দ্বারা সম্পাদনা)